Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Quelles affirmations sont correctes concernant le périmètre pendant un Sprint ? (Sélectionnez 2 réponses)
2.
Dans un environnement où plusieurs équipes Scrum développent un seul produit, qui devrait être responsable de la coordination du travail entre les équipes Scrum ?
3.
Le management s'inquiète de la vélocité irrégulière de l'équipe Scrum et demande des engagements sur les délais. Que devrait faire le Scrum Master ?
4.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
5.
Des Développeurs travaillent depuis des lieux géographiquement distribués. La tenue des événements Scrum par conférence téléphonique s'avère difficile et constitue un obstacle à l'auto-gestion de l'équipe Scrum. En tant que Scrum Master, vous avez soulevé ce point lors de la rétrospective de Sprint. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ? (Choisissez 2 réponses)
6.
Dans une équipe Scrum, les Développeurs ont du mal à démarrer leur Daily Scrum à l'heure car certains membres arrivent régulièrement en retard. En tant que Scrum Master, quelles seraient les approches les plus appropriées ?
7.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
8.
Le succès de Scrum dépend du comportement et des actions des personnes en accord avec les valeurs Scrum. Que pourrait-il se passer si le niveau d'ouverture diminue ? (Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent)
9.
Une organisation souhaite retarder le début du prochain Sprint pour intégrer les retours urgents des utilisateurs sur la dernière release. Le Product Owner préfère maintenir le rythme des Sprints. Quels seraient deux résultats acceptables de cette discussion ?
10.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
11.
Le Product Owner souhaite ajouter de nouvelles User Stories prioritaires dans un Sprint en cours. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
12.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
13.
L'organisation a confié à Thomas, un Product Owner, la responsabilité complète de son produit, y compris les aspects financiers (investissements, budget, stratégie de prix). Scrum peut-il l'aider dans ces responsabilités et si oui, comment ?
14.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
15.
L'utilisation de Scrum garantit que toutes les ressources d'un projet seront utilisées de la manière la plus efficace possible.
16.
Lors de la démo du Sprint, le Product Owner refuse plusieurs User Stories qui ne répondent pas à ses attentes. Que devrait faire l'équipe lors du prochain Sprint ?
17.
Votre organisation exige que toutes les releases passent les tests d'acceptation utilisateur (UAT) avant d'être déployées en production. Les seules personnes qui font les tests UAT sont des experts métier (SMEs) externes à l'équipe Scrum. Pour gagner du temps, il est suggéré que l'UAT soit fait à la fin de chaque cycle de release (c'est-à-dire uniquement dans le dernier Sprint avant chaque release). Le Product Owner aimerait votre avis. Comment répondez-vous ?
18.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
19.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
20.
Le PDG souhaite retarder le début du prochain Sprint pour que l'équipe puisse répondre plus rapidement aux retours des utilisateurs sur la dernière version. Le Product Owner préfère continuer avec le prochain Sprint comme prévu. En tant que Scrum Master, quelles seraient les conclusions acceptables de cette discussion ?
