Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
2.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
3.
Que devraient faire les Développeurs s'ils réalisent qu'ils n'atteindront pas l'Objectif du Sprint ?
4.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
5.
L'équipe Scrum s'est progressivement agrandie au cours des derniers mois. Les Développeurs décident qu'il serait approprié de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque ces deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
6.
Le Scrum Master remarque que les Developers ne parviennent pas à une compréhension partagée des éléments du Product Backlog lors des Sprint Plannings. Que devrait-il faire ?
7.
Dans un environnement où plusieurs équipes Scrum développent un seul produit, qui devrait être responsable de la coordination du travail entre les équipes Scrum ?
8.
Le Product Owner est déçu que l'équipe Scrum ait rejeté ses nouvelles idées de fonctionnalités. Que devrait faire le Scrum Master ?
9.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
10.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
11.
Le Product Owner et les Développeurs se plaignent du nombre de réunions et suggèrent de supprimer le Daily Scrum, argumentant qu'ils ont déjà des réunions de suivi hebdomadaires complètes. Quelles seraient les meilleures réponses du Scrum Master ?
12.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Lors du développement logiciel, la Definition of Done doit inclure les tests.
14.
Des Développeurs travaillent depuis des lieux géographiquement distribués. La tenue des événements Scrum par conférence téléphonique s'avère difficile et constitue un obstacle à l'auto-gestion de l'équipe Scrum. En tant que Scrum Master, vous avez soulevé ce point lors de la rétrospective de Sprint. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ? (Choisissez 2 réponses)
15.
Un conflit éclate entre deux Developers qui ne parviennent pas à s'aligner sur la conception d'une fonctionnalité complexe. Que devrait faire le Scrum Master ?
16.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
17.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
18.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
19.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
20.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
