Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Les Développeurs décident d'adopter une politique #noestimates. Le CIO et le COO exigent que tous les projets et travaux soient estimés en jours/heures. Ils vous blâment, vous le Scrum Master, pour l'absence de cette information. En tant que Scrum Master, que devriez-vous faire ?
2.
L'équipe de développement n'arrive pas à terminer les éléments prévus pour le Sprint et propose d'ajouter une semaine au Sprint pour y arriver. Que devrait faire le Scrum Master ?
3.
Le Product Owner souhaite ajouter de nouvelles User Stories prioritaires dans un Sprint en cours. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
4.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
5.
Dans une équipe Scrum, les Développeurs ont du mal à démarrer leur Daily Scrum à l'heure car certains membres arrivent régulièrement en retard. En tant que Scrum Master, quelles seraient les approches les plus appropriées ?
6.
Le Product Owner d'une équipe Scrum récemment formée exprime son inquiétude car les Développeurs modifient fréquemment leurs estimations pendant le Sprint. Quelle serait la meilleure réponse du Scrum Master ?
7.
Une partie de la planification du Sprint implique des prévisions. Qu'est-ce qui décrit le mieux le terme 'Terminé' dans ce contexte ?
8.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
9.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
10.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
11.
Plusieurs équipes Scrum travaillent sur le même produit. Certaines équipes avancent sur des fonctionnalités dépendantes d'autres équipes plus lentes. Comment le Scrum Master peut-il aider ?
12.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
13.
Une équipe Scrum s'est progressivement agrandie. L'équipe décide de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque les deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
14.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
15.
Le Product Owner arrive en cours de Sprint Planning avec de nouvelles User Stories prioritaires suite à un changement de stratégie. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
16.
L'équipe Scrum se trouve dépassée par le nombre de bugs remontés par les utilisateurs sur la dernière version livrée. Que devrait-elle faire ?
17.
Lors de la Sprint Retrospective, l'équipe Scrum évoque un manque de collaboration et propose de définir un plan d'action. Que devrait faire le Scrum Master ?
18.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
19.
Le Guide Scrum décrit Scrum comme un framework pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. De quoi devez-vous être conscient lorsque vous travaillez dans ce domaine complexe ?
20.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
