Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Avant une mise en production risquée, le Product Owner demande à rallonger le Sprint pour inclure plus de tests. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
2.
Une partie de la planification du Sprint implique des prévisions. Qu'est-ce qui décrit le mieux le terme 'Terminé' dans ce contexte ?
3.
Le PDG souhaite retarder le début du prochain Sprint pour que l'équipe puisse répondre plus rapidement aux retours des utilisateurs sur la dernière version. Le Product Owner préfère continuer avec le prochain Sprint comme prévu. En tant que Scrum Master, quelles seraient les conclusions acceptables de cette discussion ?
4.
Un produit doit supporter un grand nombre d'utilisateurs. Lors de la cinquième rétrospective de Sprint, le Product Owner mentionne sa surprise concernant la quantité de dette technique accumulée et son impact sur la scalabilité du produit. Il est contrarié que le produit nécessite maintenant plusieurs Sprints supplémentaires pour résoudre ces problèmes. Quels facteurs peuvent avoir conduit à cette situation ? Sélectionnez tout ce qui s'applique :
5.
Lors d'une session de formation Scrum que vous animez en tant que Scrum Master, une discussion s'engage sur le Daily Scrum. Quelles seraient les explications les plus appropriées concernant cet événement ?
6.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
7.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
8.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
9.
Des Développeurs travaillent depuis des lieux géographiquement distribués. La tenue des événements Scrum par conférence téléphonique s'avère difficile et constitue un obstacle à l'auto-gestion de l'équipe Scrum. En tant que Scrum Master, vous avez soulevé ce point lors de la rétrospective de Sprint. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ? (Choisissez 2 réponses)
10.
Le Product Owner et les Développeurs se plaignent du nombre de réunions et suggèrent de supprimer le Daily Scrum, argumentant qu'ils ont déjà des réunions de suivi hebdomadaires complètes. Quelles seraient les meilleures réponses du Scrum Master ?
11.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
12.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
13.
Lors de la Sprint Retrospective, l'équipe Scrum évoque un manque de collaboration et propose de définir un plan d'action. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
Lors du développement logiciel, la Definition of Done doit inclure les tests.
15.
Marie, une Scrum Master, observe que son équipe Scrum prend régulièrement 45 minutes pour leur Daily Scrum. Un membre de l'équipe suggère de diviser l'équipe en deux pour réduire ce temps. Quelle serait la réponse la plus appropriée ?
16.
Les Développeurs n'implémentent pas la couverture de tests unitaires au niveau défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, ils décident de réduire le niveau de couverture requis. En tant que Scrum Master, quelles actions seraient les plus appropriées ?
17.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
18.
Quelles affirmations sont correctes concernant le périmètre pendant un Sprint ? (Sélectionnez 2 réponses)
19.
Une équipe Scrum s'est progressivement agrandie. L'équipe décide de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque les deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
20.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
