Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Une organisation souhaite retarder le début du prochain Sprint pour intégrer les retours urgents des utilisateurs sur la dernière release. Le Product Owner préfère maintenir le rythme des Sprints. Quels seraient deux résultats acceptables de cette discussion ?
2.
Lors du développement logiciel, la Definition of Done doit inclure les tests.
3.
Lors d'une session de formation Scrum que vous animez en tant que Scrum Master, une discussion s'engage sur le Daily Scrum. Quelles seraient les explications les plus appropriées concernant cet événement ?
4.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
5.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
6.
Un nouveau Développeur rejoint l'équipe Scrum portant le nombre total à 11 personnes. En tant que Scrum Master, que devriez-vous faire ?
7.
Le Scrum Master remarque que les Developers ne parviennent pas à une compréhension partagée des éléments du Product Backlog lors des Sprint Plannings. Que devrait-il faire ?
8.
Lors de la rétrospective, les Developers expriment leur démotivation liée à un manque de vision long-terme. Que devrait faire le Scrum Master ?
9.
Une équipe Scrum s'est progressivement agrandie. L'équipe décide de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque les deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
10.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
11.
Un Developpeur de l'équipe refuse la responsabilité collective et se plaint que ses tâches prennent toujours plus de temps que prévu. Comment le Scrum Master peut-il l'aider ?
12.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
13.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
14.
Le Guide Scrum décrit Scrum comme un framework pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. De quoi devez-vous être conscient lorsque vous travaillez dans ce domaine complexe ?
15.
Combien de temps devrait être consacré au raffinement du Product Backlog ?
16.
Avant une mise en production risquée, le Product Owner demande à rallonger le Sprint pour inclure plus de tests. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
17.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
18.
Le PDG souhaite retarder le début du prochain Sprint pour que l'équipe puisse répondre plus rapidement aux retours des utilisateurs sur la dernière version. Le Product Owner préfère continuer avec le prochain Sprint comme prévu. En tant que Scrum Master, quelles seraient les conclusions acceptables de cette discussion ?
19.
Que devraient faire les Développeurs s'ils réalisent qu'ils n'atteindront pas l'Objectif du Sprint ?
20.
L'équipe Scrum travaille sur un produit depuis plus d'un an avec une vélocité stable de 40 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter l'investissement et d'ajouter de nouveaux membres pour former une deuxième équipe Scrum. Quel impact cela aura-t-il probablement sur l'équipe d'origine ?
