Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
2.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
3.
Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
4.
Le PDG souhaite retarder le début du prochain Sprint pour que l'équipe puisse répondre plus rapidement aux retours des utilisateurs sur la dernière version. Le Product Owner préfère continuer avec le prochain Sprint comme prévu. En tant que Scrum Master, quelles seraient les conclusions acceptables de cette discussion ?
5.
L'entreprise fait pression pour accélérer les livraisons. L'équipe Scrum propose de rallonger temporairement la durée des Sprints. Que devrait faire le Scrum Master ?
6.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
7.
Lors de la rétrospective, les Developers expriment leur démotivation liée à un manque de vision long-terme. Que devrait faire le Scrum Master ?
8.
Une partie de la planification du Sprint implique des prévisions. Qu'est-ce qui décrit le mieux le terme 'Terminé' dans ce contexte ?
9.
Dans un environnement où plusieurs équipes Scrum développent un seul produit, qui devrait être responsable de la coordination du travail entre les équipes Scrum ?
10.
Plusieurs équipes Scrum travaillent sur le même produit. Certaines équipes avancent sur des fonctionnalités dépendantes d'autres équipes plus lentes. Comment le Scrum Master peut-il aider ?
11.
Combien de temps devrait être consacré au raffinement du Product Backlog ?
12.
Lors d'une session de formation Scrum que vous animez en tant que Scrum Master, une discussion s'engage sur le Daily Scrum. Quelles seraient les explications les plus appropriées concernant cet événement ?
13.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
14.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
15.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
16.
L'utilisation de Scrum garantit que toutes les ressources d'un projet seront utilisées de la manière la plus efficace possible.
17.
Lors de la Sprint Retrospective, l'équipe Scrum évoque un manque de collaboration et propose de définir un plan d'action. Que devrait faire le Scrum Master ?
18.
Un produit doit supporter un grand nombre d'utilisateurs. Lors de la cinquième rétrospective de Sprint, le Product Owner mentionne sa surprise concernant la quantité de dette technique accumulée et son impact sur la scalabilité du produit. Il est contrarié que le produit nécessite maintenant plusieurs Sprints supplémentaires pour résoudre ces problèmes. Quels facteurs peuvent avoir conduit à cette situation ? Sélectionnez tout ce qui s'applique :
19.
Un membre de l'équipe Scrum, habituellement très impliqué, semble démotivé et passif depuis peu. Quelle serait la meilleure approche pour le Scrum Master ?
20.
Les Développeurs n'implémentent pas la couverture de tests unitaires au niveau défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, ils décident de réduire le niveau de couverture requis. En tant que Scrum Master, quelles actions seraient les plus appropriées ?
