Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
2.
Une partie de la planification du Sprint implique des prévisions. Qu'est-ce qui décrit le mieux le terme 'Terminé' dans ce contexte ?
3.
Un Developpeur de l'équipe refuse la responsabilité collective et se plaint que ses tâches prennent toujours plus de temps que prévu. Comment le Scrum Master peut-il l'aider ?
4.
Le management demande un rapport hebdomadaire détaillé sur l'avancement du projet et le travail de chaque membre de l'équipe. Que devrait faire le Scrum Master ?
5.
L'utilisation de Scrum garantit que toutes les ressources d'un projet seront utilisées de la manière la plus efficace possible.
6.
Lors de la rétrospective, les Developers expriment leur démotivation liée à un manque de vision long-terme. Que devrait faire le Scrum Master ?
7.
Dans une équipe Scrum, les Développeurs ont du mal à démarrer leur Daily Scrum à l'heure car certains membres arrivent régulièrement en retard. En tant que Scrum Master, quelles seraient les approches les plus appropriées ?
8.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
9.
L'équipe de développement n'arrive pas à terminer les éléments prévus pour le Sprint et propose d'ajouter une semaine au Sprint pour y arriver. Que devrait faire le Scrum Master ?
10.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
11.
Des Développeurs travaillent depuis des lieux géographiquement distribués. La tenue des événements Scrum par conférence téléphonique s'avère difficile et constitue un obstacle à l'auto-gestion de l'équipe Scrum. En tant que Scrum Master, vous avez soulevé ce point lors de la rétrospective de Sprint. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ? (Choisissez 2 réponses)
12.
Un conflit éclate entre deux Developers qui ne parviennent pas à s'aligner sur la conception d'une fonctionnalité complexe. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Le Product Owner est déçu que l'équipe Scrum ait rejeté ses nouvelles idées de fonctionnalités. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
Un Product Owner nouvellement nommé s'inquiète de la variabilité des estimations des Développeurs en cours de Sprint. Quelle serait la meilleure réponse du Scrum Master ?
15.
Le management s'inquiète de la vélocité irrégulière de l'équipe Scrum et demande des engagements sur les délais. Que devrait faire le Scrum Master ?
16.
Un membre de l'équipe Scrum, habituellement très impliqué, semble démotivé et passif depuis peu. Quelle serait la meilleure approche pour le Scrum Master ?
17.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
18.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
19.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
20.
L'organisation a confié à Thomas, un Product Owner, la responsabilité complète de son produit, y compris les aspects financiers (investissements, budget, stratégie de prix). Scrum peut-il l'aider dans ces responsabilités et si oui, comment ?
