Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
L'équipe Scrum peine à livrer un Incrément à chaque Sprint. Les Developers proposent de consacrer un Sprint sur deux à la consolidation et aux tests. Que devrait faire le Scrum Master ?
2.
Le management demande d'ajouter un graphiste dans l'équipe Scrum pour améliorer l'expérience utilisateur du produit. Quelle est la meilleure approche pour le Scrum Master ?
3.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
4.
Un produit doit supporter un grand nombre d'utilisateurs. Lors de la cinquième rétrospective de Sprint, le Product Owner mentionne sa surprise concernant la quantité de dette technique accumulée et son impact sur la scalabilité du produit. Il est contrarié que le produit nécessite maintenant plusieurs Sprints supplémentaires pour résoudre ces problèmes. Quels facteurs peuvent avoir conduit à cette situation ? Sélectionnez tout ce qui s'applique :
5.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
6.
Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
7.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
8.
Marie, une Scrum Master, observe que son équipe Scrum prend régulièrement 45 minutes pour leur Daily Scrum. Un membre de l'équipe suggère de diviser l'équipe en deux pour réduire ce temps. Quelle serait la réponse la plus appropriée ?
9.
Le succès de Scrum dépend du comportement et des actions des personnes en accord avec les valeurs Scrum. Que pourrait-il se passer si le niveau d'ouverture diminue ? (Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent)
10.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
11.
Un conflit éclate entre deux Developers qui ne parviennent pas à s'aligner sur la conception d'une fonctionnalité complexe. Que devrait faire le Scrum Master ?
12.
Avant une mise en production risquée, le Product Owner demande à rallonger le Sprint pour inclure plus de tests. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
13.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
Le Product Owner arrive en cours de Sprint Planning avec de nouvelles User Stories prioritaires suite à un changement de stratégie. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
15.
Le management demande un rapport hebdomadaire détaillé sur l'avancement du projet et le travail de chaque membre de l'équipe. Que devrait faire le Scrum Master ?
16.
Un Développeur signale que l'équipe ne respecte pas le niveau de couverture des tests unitaires défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, les Développeurs décident de réduire le niveau requis. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ?
17.
L'équipe Scrum s'est progressivement agrandie au cours des derniers mois. Les Développeurs décident qu'il serait approprié de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque ces deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
18.
Lors de la démo du Sprint, le Product Owner refuse plusieurs User Stories qui ne répondent pas à ses attentes. Que devrait faire l'équipe lors du prochain Sprint ?
19.
Un nouveau Développeur rejoint l'équipe Scrum portant le nombre total à 11 personnes. En tant que Scrum Master, que devriez-vous faire ?
20.
L'organisation a confié à Thomas, un Product Owner, la responsabilité complète de son produit, y compris les aspects financiers (investissements, budget, stratégie de prix). Scrum peut-il l'aider dans ces responsabilités et si oui, comment ?
