Voici un quiz spécialement conçu pour simuler les conditions du vrai examen PSM II:
- ✔️ 20 questions
- ⏱️ 15 minutes pour répondre ( Timer en bas de page)
- 🎯 Taux de réussite requis : 85%
⚠️ Important : Aucune explication ne sera donnée pour les réponses, tout comme dans l’examen réel. Cela vous permettra de vous habituer au format et à la pression du test officiel.
1.
Un nouveau Développeur rejoint l'équipe Scrum portant le nombre total à 11 personnes. En tant que Scrum Master, que devriez-vous faire ?
2.
Après 3 Sprints, l'équipe Scrum n'a livré aucun Increment car les User Stories sont systématiquement refusées lors des Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
3.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
4.
Le Guide Scrum décrit Scrum comme un framework pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. De quoi devez-vous être conscient lorsque vous travaillez dans ce domaine complexe ?
5.
L'utilisation de Scrum garantit que toutes les ressources d'un projet seront utilisées de la manière la plus efficace possible.
6.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
7.
Le Scrum Master remarque que les Developers ne parviennent pas à une compréhension partagée des éléments du Product Backlog lors des Sprint Plannings. Que devrait-il faire ?
8.
Le management insiste pour définir des deadlines intermédiaires au sein des Sprints afin de mieux suivre l'avancement. Que devrait faire le Scrum Master ?
9.
Lors du développement logiciel, la Definition of Done doit inclure les tests.
10.
Quelle est la responsabilité principale d'un Scrum Master au sein d'une organisation adoptant Scrum ?
11.
Les Développeurs décident d'adopter une politique #noestimates. Le CIO et le COO exigent que tous les projets et travaux soient estimés en jours/heures. Ils vous blâment, vous le Scrum Master, pour l'absence de cette information. En tant que Scrum Master, que devriez-vous faire ?
12.
Un conflit éclate entre deux Developers qui ne parviennent pas à s'aligner sur la conception d'une fonctionnalité complexe. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Le Product Owner d'une équipe Scrum récemment formée exprime son inquiétude car les Développeurs modifient fréquemment leurs estimations pendant le Sprint. Quelle serait la meilleure réponse du Scrum Master ?
14.
L'équipe Scrum peine à livrer un Incrément à chaque Sprint. Les Developers proposent de consacrer un Sprint sur deux à la consolidation et aux tests. Que devrait faire le Scrum Master ?
15.
Quel est le meilleur moment pour tenir le Daily Scrum ?
16.
Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
17.
Les Développeurs suggèrent d'appliquer une Definition of Ready (DoR) aux éléments du Product Backlog afin de faciliter la planification du Sprint et de créer une prévision plus précise. Un élément du Product Backlog doit remplir les exigences de la DoR avant de pouvoir être introduit lors de la planification du Sprint. Est-ce une pratique requise dans Scrum ?
18.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
19.
Lors de la rétrospective, les Developers expriment leur démotivation liée à un manque de vision long-terme. Que devrait faire le Scrum Master ?
20.
L'entreprise fait pression pour accélérer les livraisons. L'équipe Scrum propose de rallonger temporairement la durée des Sprints. Que devrait faire le Scrum Master ?
