Welcome to your scrum niveau 2
1.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
2.
L'équipe Scrum travaille sur un produit depuis plus d'un an avec une vélocité stable de 40 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter l'investissement et d'ajouter de nouveaux membres pour former une deuxième équipe Scrum. Quel impact cela aura-t-il probablement sur l'équipe d'origine ?
3.
Le PDG souhaite retarder le début du prochain Sprint pour que l'équipe puisse répondre plus rapidement aux retours des utilisateurs sur la dernière version. Le Product Owner préfère continuer avec le prochain Sprint comme prévu. En tant que Scrum Master, quelles seraient les conclusions acceptables de cette discussion ?
4.
Le Product Owner souhaite ajouter de nouvelles User Stories prioritaires dans un Sprint en cours. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
5.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
6.
Lors de la démo du Sprint, le Product Owner refuse plusieurs User Stories qui ne répondent pas à ses attentes. Que devrait faire l'équipe lors du prochain Sprint ?
7.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
8.
Le management demande un rapport hebdomadaire détaillé sur l'avancement du projet et le travail de chaque membre de l'équipe. Que devrait faire le Scrum Master ?
9.
Dans une équipe Scrum, les Développeurs ont du mal à démarrer leur Daily Scrum à l'heure car certains membres arrivent régulièrement en retard. En tant que Scrum Master, quelles seraient les approches les plus appropriées ?
10.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
11.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
12.
Le management insiste pour définir des deadlines intermédiaires au sein des Sprints afin de mieux suivre l'avancement. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
14.
Le Product Owner arrive en cours de Sprint Planning avec de nouvelles User Stories prioritaires suite à un changement de stratégie. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
15.
Que devraient faire les Développeurs s'ils réalisent qu'ils n'atteindront pas l'Objectif du Sprint ?
16.
Le management demande d'ajouter un graphiste dans l'équipe Scrum pour améliorer l'expérience utilisateur du produit. Quelle est la meilleure approche pour le Scrum Master ?
17.
L'équipe Scrum se trouve dépassée par le nombre de bugs remontés par les utilisateurs sur la dernière version livrée. Que devrait-elle faire ?
18.
L'équipe Scrum peine à livrer un Incrément à chaque Sprint. Les Developers proposent de consacrer un Sprint sur deux à la consolidation et aux tests. Que devrait faire le Scrum Master ?
19.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
20.
Le Product Owner et les Développeurs se plaignent du nombre de réunions et suggèrent de supprimer le Daily Scrum, argumentant qu'ils ont déjà des réunions de suivi hebdomadaires complètes. Quelles seraient les meilleures réponses du Scrum Master ?
