Welcome to your scrum niveau 2
1.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
2.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
3.
L'équipe Scrum rencontre des difficultés à estimer la vélocité du prochain Sprint. Ils ont surestimé leur capacité lors des deux derniers Sprints. Que devrait faire le Scrum Master ?
4.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
5.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
6.
Une organisation souhaite retarder le début du prochain Sprint pour intégrer les retours urgents des utilisateurs sur la dernière release. Le Product Owner préfère maintenir le rythme des Sprints. Quels seraient deux résultats acceptables de cette discussion ?
7.
Que devraient faire les Développeurs s'ils réalisent qu'ils n'atteindront pas l'Objectif du Sprint ?
8.
La direction demande à augmenter la vélocité de l'équipe de 20% pour respecter les engagements pris auprès des clients. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
9.
Une équipe Scrum travaille sur le même produit depuis un an avec une vélocité stable de 45 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter les ressources et forme une deuxième équipe Scrum. Quel est l'impact probable sur l'équipe d'origine ?
10.
Un Développeur signale que l'équipe ne respecte pas le niveau de couverture des tests unitaires défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, les Développeurs décident de réduire le niveau requis. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ?
11.
Durant les quatre derniers Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est détériorée. Les Développeurs sont mécontents des changements constants de priorités dans le Product Backlog. Le Product Owner est frustré par les changements d'estimations des Développeurs. Comment le Scrum Master devrait-il gérer cette situation ?
12.
L'équipe Scrum travaille sur un produit depuis plus d'un an avec une vélocité stable de 40 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter l'investissement et d'ajouter de nouveaux membres pour former une deuxième équipe Scrum. Quel impact cela aura-t-il probablement sur l'équipe d'origine ?
13.
Le management demande un rapport hebdomadaire détaillé sur l'avancement du projet et le travail de chaque membre de l'équipe. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
15.
Le Product Owner d'une équipe Scrum récemment formée exprime son inquiétude car les Développeurs modifient fréquemment leurs estimations pendant le Sprint. Quelle serait la meilleure réponse du Scrum Master ?
16.
Les Développeurs n'implémentent pas la couverture de tests unitaires au niveau défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, ils décident de réduire le niveau de couverture requis. En tant que Scrum Master, quelles actions seraient les plus appropriées ?
17.
L'équipe Scrum se trouve dépassée par le nombre de bugs remontés par les utilisateurs sur la dernière version livrée. Que devrait-elle faire ?
18.
Après 3 Sprints, l'équipe Scrum n'a livré aucun Increment car les User Stories sont systématiquement refusées lors des Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
19.
Le Guide Scrum décrit Scrum comme un framework pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. De quoi devez-vous être conscient lorsque vous travaillez dans ce domaine complexe ?
20.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
