Welcome to your scrum niveau 2
1.
L'équipe Scrum se trouve dépassée par le nombre de bugs remontés par les utilisateurs sur la dernière version livrée. Que devrait-elle faire ?
2.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
3.
Les Développeurs n'implémentent pas la couverture de tests unitaires au niveau défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, ils décident de réduire le niveau de couverture requis. En tant que Scrum Master, quelles actions seraient les plus appropriées ?
4.
L'équipe Scrum travaille sur un produit depuis plus d'un an avec une vélocité stable de 40 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter l'investissement et d'ajouter de nouveaux membres pour former une deuxième équipe Scrum. Quel impact cela aura-t-il probablement sur l'équipe d'origine ?
5.
L'équipe Scrum peine à livrer un Incrément à chaque Sprint. Les Developers proposent de consacrer un Sprint sur deux à la consolidation et aux tests. Que devrait faire le Scrum Master ?
6.
Le management s'inquiète de la vélocité irrégulière de l'équipe Scrum et demande des engagements sur les délais. Que devrait faire le Scrum Master ?
7.
Un Developpeur de l'équipe refuse la responsabilité collective et se plaint que ses tâches prennent toujours plus de temps que prévu. Comment le Scrum Master peut-il l'aider ?
8.
Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
9.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
10.
Une équipe Scrum travaille sur le même produit depuis un an avec une vélocité stable de 45 points par Sprint. L'organisation décide d'augmenter les ressources et forme une deuxième équipe Scrum. Quel est l'impact probable sur l'équipe d'origine ?
11.
Après plusieurs Sprints, la relation entre le Product Owner et les Développeurs s'est dégradée. Les Développeurs sont frustrés par les changements constants de priorités, tandis que le Product Owner n'est pas satisfait de la façon dont le travail est réalisé. Que devrait faire le Scrum Master ?
12.
L'équipe Scrum rencontre des difficultés à estimer la vélocité du prochain Sprint. Ils ont surestimé leur capacité lors des deux derniers Sprints. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
Un membre habituellement dynamique de l'équipe Scrum devient silencieux et réservé. En discutant avec lui, il explique que ses suggestions et commentaires ne sont jamais pris en compte, contrairement aux autres membres de l'équipe. Quelles valeurs Scrum ont été négligées ?
15.
Après 3 Sprints, l'équipe Scrum n'a livré aucun Increment car les User Stories sont systématiquement refusées lors des Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
16.
Lors d'une session de formation Scrum que vous animez en tant que Scrum Master, une discussion s'engage sur le Daily Scrum. Quelles seraient les explications les plus appropriées concernant cet événement ?
17.
Le management demande d'ajouter un graphiste dans l'équipe Scrum pour améliorer l'expérience utilisateur du produit. Quelle est la meilleure approche pour le Scrum Master ?
18.
Quelle est la responsabilité principale d'un Scrum Master au sein d'une organisation adoptant Scrum ?
19.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
20.
Dans une équipe Scrum, les Développeurs ont du mal à démarrer leur Daily Scrum à l'heure car certains membres arrivent régulièrement en retard. En tant que Scrum Master, quelles seraient les approches les plus appropriées ?
