Welcome to your scrum niveau 2
1.
Un membre de l'équipe Scrum, habituellement très impliqué, semble démotivé et passif depuis peu. Quelle serait la meilleure approche pour le Scrum Master ?
2.
L'équipe Scrum s'est progressivement agrandie au cours des derniers mois. Les Développeurs décident qu'il serait approprié de se diviser en deux équipes plus petites. Quelle devrait être leur principale préoccupation lorsque ces deux équipes travailleront à partir du même Product Backlog ?
3.
Quelle est la responsabilité principale d'un Scrum Master au sein d'une organisation adoptant Scrum ?
4.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
5.
Plusieurs équipes Scrum travaillent sur le même produit. Certaines équipes avancent sur des fonctionnalités dépendantes d'autres équipes plus lentes. Comment le Scrum Master peut-il aider ?
6.
Le Product Owner souhaite ajouter de nouvelles User Stories prioritaires dans un Sprint en cours. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
7.
Après 3 Sprints, l'équipe Scrum n'a livré aucun Increment car les User Stories sont systématiquement refusées lors des Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
8.
Que devraient faire les Développeurs s'ils réalisent qu'ils n'atteindront pas l'Objectif du Sprint ?
9.
Comment le travail du Product Backlog devrait-il être distribué dans un effort Scrum à grande échelle impliquant plusieurs équipes ?
10.
L'organisation a confié à Thomas, un Product Owner, la responsabilité complète de son produit, y compris les aspects financiers (investissements, budget, stratégie de prix). Scrum peut-il l'aider dans ces responsabilités et si oui, comment ?
11.
Le management demande d'ajouter un graphiste dans l'équipe Scrum pour améliorer l'expérience utilisateur du produit. Quelle est la meilleure approche pour le Scrum Master ?
12.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
13.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
14.
En tant que Scrum Master, vous observez que votre équipe a constamment des difficultés lors de la planification du Sprint. Le Product Owner et les Développeurs passent beaucoup de temps à clarifier les exigences des éléments du Product Backlog. Quelle serait la meilleure approche ?
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Le management s'inquiète de la vélocité irrégulière de l'équipe Scrum et demande des engagements sur les délais. Que devrait faire le Scrum Master ?
16.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
17.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
18.
Qu'est-ce qui décrit le mieux un Objectif de Sprint ?
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Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
20.
Le management insiste pour définir des deadlines intermédiaires au sein des Sprints afin de mieux suivre l'avancement. Que devrait faire le Scrum Master ?
