Welcome to your scrum niveau 2
1.
Le Product Owner vient vous voir inquiet car les Développeurs ne pourront pas terminer le Sprint Backlog avant la fin du Sprint. En tant que Scrum Master, quelle serait votre meilleure réponse ?
2.
Un Developpeur très expérimenté a quitté l'équipe et le management craint un ralentissement. Que devrait faire le Scrum Master ?
3.
L'équipe Scrum se trouve dépassée par le nombre de bugs remontés par les utilisateurs sur la dernière version livrée. Que devrait-elle faire ?
4.
Lors d'une réunion de lancement de projet, le manager des testeurs, externes à l'équipe Scrum, demande quand ses ressources seront nécessaires pour les tests. Un manager suggère de faire les tests à la fin de chaque cycle. Comment le Scrum Master devrait-il réagir ?
5.
Un Développeur signale que l'équipe ne respecte pas le niveau de couverture des tests unitaires défini dans la Definition of Done. Après discussion avec le Product Owner, les Développeurs décident de réduire le niveau requis. Quelles sont les deux actions les plus appropriées pour le Scrum Master ?
6.
Le management demande d'ajouter un graphiste dans l'équipe Scrum pour améliorer l'expérience utilisateur du produit. Quelle est la meilleure approche pour le Scrum Master ?
7.
Le Product Owner d'une équipe Scrum récemment formée exprime son inquiétude car les Développeurs modifient fréquemment leurs estimations pendant le Sprint. Quelle serait la meilleure réponse du Scrum Master ?
8.
L'équipe Scrum se plaint du manque d'engagement du Product Owner, peu disponible et qui annule souvent les Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
9.
Une partie de la planification du Sprint implique des prévisions. Qu'est-ce qui décrit le mieux le terme 'Terminé' dans ce contexte ?
10.
Le Product Owner souhaite ajouter de nouvelles User Stories prioritaires dans un Sprint en cours. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
11.
L'équipe de développement n'arrive pas à terminer les éléments prévus pour le Sprint et propose d'ajouter une semaine au Sprint pour y arriver. Que devrait faire le Scrum Master ?
12.
Un Développeur n'assiste pas au Daily Scrum. Les autres membres de l'équipe estiment que ce n'est pas un problème car ils travaillent tous dans le même espace et communiquent constamment. Quelle serait la réponse la plus appropriée du Scrum Master ?
13.
Un Scrum Master n'est pas seulement un servant-leader pour l'équipe Scrum et l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Guide Scrum ?
14.
Une équipe Scrum expérimentée suggère de supprimer les Daily Scrums qu'elle juge peu utiles. Que devrait faire le Scrum Master ?
15.
Lors de la démo du Sprint, le Product Owner refuse plusieurs User Stories qui ne répondent pas à ses attentes. Que devrait faire l'équipe lors du prochain Sprint ?
16.
Un membre de l'équipe Scrum, habituellement très impliqué, semble démotivé et passif depuis peu. Quelle serait la meilleure approche pour le Scrum Master ?
17.
Le Scrum Master remarque que les Developers ne parviennent pas à une compréhension partagée des éléments du Product Backlog lors des Sprint Plannings. Que devrait-il faire ?
18.
En tant que Scrum Master, vous venez d'être embauché pour aider une équipe Scrum. Leurs Sprints durent 4 semaines et l'équipe compte 11 Développeurs. Vous observez que le Product Backlog change rarement et que les items sont souvent sans rapport entre eux, rendant difficile la formulation d'Objectifs de Sprint significatifs. Quelle est la cause probable de ce problème ?
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Après 3 Sprints, l'équipe Scrum n'a livré aucun Increment car les User Stories sont systématiquement refusées lors des Sprint Reviews. Que devrait faire le Scrum Master ?
20.
Le Product Owner arrive en cours de Sprint Planning avec de nouvelles User Stories prioritaires suite à un changement de stratégie. Que devrait faire l'équipe Scrum ?
